2011-11-29
从职业化想起张秉贵 一提起快餐，就会想到“麦当劳”、“肯德基”;一提起超市，就会想到“沃尔玛”、“家乐福”;一提起快递，就会想到“UPS”;一提起咖啡馆，就会想到“星巴克”……这里面固然有广告效应，但是，我们从未见过我国任何超市、快餐店、快递公司，对消费者有着如此之大的影响力。同样的商品，同样的广告投入，差距在哪里?这就是职业化。 职业化是什么?日本企业管理专家大前研一在《专业主义》中，用四点
2011
11-29
2011-11-25
精细化管理任重而道远 精细化管理是一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化，管理流程合理优化，实现资源的优化配置、环节的顺畅连接，以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程，围绕项目的承揽与实施，涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体，环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。将众多的主体和庞杂的环节、内容，连成一个有机整
2011
11-25
2011-11-23
启安铁军展宏图 日出东疆红胜火， “建筑之乡”精英多。 老总擎旗立丰碑， 团队拼搏铸硕果。 大江南北奇迹创， 长城內外旗帜树。 “百年老店”谱华章， “建筑航毌”奏凱歌。 喜看彩练当空舞， 启安铁军展宏图。 (龚鹏飞)
2011
11-23
2011-11-22
商务合约人员应具备“四心” 忠心。这是对于企业而言的。忠心实际就是现在所说的职业精神、忠于职守。这是做事最重要的品质。我今天在启安干活，我就要忠于启安，忠于我的职责，忠于我的岗位。可借用“职业经理人”这个词，作为一个职业化的项目经理、商务经理，一定要忠于职业、服从企业，不可三心二意。尤其是掌握签证权的一些岗位，私下里签个东西，盖个章，这种机会会很多。为什么国有企业有的时候很多制度很繁琐，就是因为
2011
11-22
2011-11-21
如何科学选择分包商 分包商的选择与招投标中的资格预审有某种相似之处，但由于社会上存在着众多的“包工头”挂靠现象，仅从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包商好坏的，选择分包商最好优先选择有过良好合作关系的单位，对于新合作的对象，要选择具备相应资质和实力的分包商，杜绝与“包工头”签订分包合同。实行合格分包商名录制度，严格筛选符合规定的分包商作为自己的合作伙伴，并通过每年对选用的分包商履约情况，
2011
11-21
2011-11-18
考察连云港爱仕沃玛项目有感 一走进连云港海州开发区郁州路东侧的爱仕沃玛技术纺织新建厂房建设工程的现场，扑面而至的首先是一股浓浓的启安文化味和启安在异地施工的窗口形象：鲜艳夺目的启安标识随处可见，大门口有项目部精心制作的门匾，上书项目名称、施工总承包单位;左右两侧为“六牌一图”等宣传画廊;项目部临设宽敞明亮，墙面四周均按集团公司的要求，张挂了各类人员的岗位职责;所有管理人员服饰统一，富有精、气、神
2011
11-18
2011-11-17
积极应对做大做强 ——访金色阳光公司董事长曹红彬 在“十二五”开局之年即将圆满收官，集团金色阳光新能源建设工程有限公司正调整战略思路，精心谋划新的一年宏伟蓝图的重要时刻，《启安报》记者对该公司董事长曹红彬进行了采访。 记者：在太阳能光伏市场，您在业内堪称领军人物。在群雄奋起的大潮中，你是如何搏击风浪、勇立潮头的? 曹红彬：从二十世纪初期开始，随着世界“绿色革命”的不断兴起，太阳能光伏建设工
2011
11-17
2011-11-17
从“机关兵”到项目主管的成功之路 ——访公司直属项目部经理姚咏涛 他，白晰的面颊，目光中闪动着智慧;他，大学毕业，1994年参加工作，一直在基层分公司担任预算员，后任集团公司市场开发部副经理;他，在集团公司首批通过全国一级建造师考试，并第一个考试获得全国工程造价师资格;他，一贯做人低调，工作踏实，受人尊重。他，就是本报访谈的主角、集团公司直属项目部经理姚咏涛。 通过长期机关工作的实践，姚咏涛
2011
11-17
2011-11-16
绝无仅有的奇迹 ——启安集团镇江荣德改造工程一瞥 引子 这绝对是一个奇迹，是中国安装史上发生的不可思议的、超乎想象的奇迹!一年前，提到100天要完成2.9亿元的建设工程施工任务，一定没人会相信。如今，这个传奇般的神话已经在镇江荣德新能源科技有限公司二期改造工程上演! 挑战面前，启安队伍迎难而上 镇江荣德新能源科技有限公司二期为5#、8#厂房拆除改造工程，总建筑面积70000平方米。施工范
2011
11-16
2011-11-14
提升项目盈利能力的六个要点 切实加强项目管理，最大限度地提升项目盈利创效能力，必须抓住以下六点： 龙头工程——选准、配好项目经理 项目经理是项目部的“龙头”。若“龙头”素质不高，责任心不强，必然导致项目班子整体素质低下和项目整体效益下降。在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持“两严三控”和“双目标”等管理制度，坚持能者上、庸者下的原则。项目领导要严于律己，严格执行项目的一系列
2011
11-14
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