2012-03-16
总部人员要率先在岗、在行、在状态 —学习殷董在总部集办会上的讲话有感 2月29日，殷炜东董事长在集团公司总部集办会上就加强总部(区域公司)效能建设作了重要讲话，讲话言简意赅、高屋建瓴，对加强总部(区域公司)自身建设具有深刻而长远的意义。作为一名在总部工作多年的老同志，越发感到身后犹如响鞭重槌在敲打，仿佛听到了进军新的目标的号角。 我认为，加强总部(区域公司)效能和作风建设，关键在于坚持“在岗
2012
03-16
2012-03-14
一封老启安的来信 集团公司《启安报》编辑部： 首先感谢集团公司领导长期以来对我们“老启安”的关心！ 早在上世纪八十年代初，我曾是启东海复棉机厂的小小电工班长，非常有幸能成为现任启安集团八公司董事长张月昂的师傅。一晃20多年过去了，张月昂从一个聪慧上进、虚心好学的电工小学徒，凭借自己踏实、奋进，逐步成长为启安集团下属公司独挡一面的董事长。他虽事业有成，但他秉持中国传统的“一日为师，终身为父
2012
03-14
2012-03-12
正确对待荣誉 年度颁奖典礼上，“十佳项目部”、“十佳岗位能手”、“十佳老启安”……一个个光环闪亮登场。辉煌的荣耀，瞻目的成绩撩拨着人的心弦，鼓动着人搏击的欲望。殊不知：荣誉是对个人成绩的褒奖和肯定，同时荣誉是有效的创新开始，是开辟新行业，提供新平台，增添新活力的源泉。向往荣誉乃人之常情。但如果仅把眼光局限于鲜花和奖杯，而忽视了自己建功立业的舞台，无异于空中造楼，缘木求鱼。因此，每个人在工作中渴望
2012
03-12
2012-03-01
项目施工要重视开局和样板引路 好的开局是项目成功的一半。项目开始阶段，项目经理及主要管理人员要集中精力，全面深入细致地了解诸如工程数量、设计图纸、现场环境、工程节点、难点等，明确理解并落实公司对项目的要求，围绕工程难点安排节点工期，对施工所必须的资源作出合理的安排，确保工程的正常开展。项目管理要用人有方。根据公司规定，项目除财务、采购、经营负责人由公司指定以外，其他岗位的管理人员由项目经理组织，
2012
03-01
2011-12-15
加强信息管理确定经营目标 信息是企业的生命线，没有信息，企业就是聋子瞎子。因此，一方面要建立稳定可靠的信息源，加大对信息市场的投入，打开信息渠道，拓宽信息领域，通过种种途径获取工程项目信息。要对所掌握的项目及时进行分析、研究和筛选，最后确定攻关方向，做到有重点、有侧重、讲策略。要合理选择能发挥本企业的优势，适合本企业特点，风险相对较小，利润相对较好的项目，有的放失地开展工作。另一方面，要加大对工
2011
12-15
2011-12-14
高歌迎新 新年翩翩来临 采一束火红喷香的腊梅花 捧一枚“安装之星”的奖章 弹唱着“携手同行”的颂歌 走进伟大的2012年 迎接龙年腾飞的祝福 新的一年 是十二五规划的第二年 是建设和谐社会的加油站 是落实科学发展观的快车道 所有人都要发奋努力 建筑铁军更要同心决战 新的一年 脉住国家投资的政策动向 诚信经营扩大市场 依靠科技进步管理创新 建立一流的生产经营模式
2011
12-14
2011-12-12
强力推进七项精细化管理 对于建筑行业而言，市场信誉体系的逐步建立提高了市场准入的门槛，过度竞争使施工企业雪上加霜，利润空间越来越小。严酷的现实逼迫我们告别传统的生产经营管理模式，变粗放管理为集约管理，以经营、履约、材料、劳务、成本、结算、考核等七大精细化管理求生存谋发展。 经营管理精细化。要发掘经营潜力，多管齐下，强化总结经营能力。一是要建立经营信息集中管理制度，减少和杜绝信息资源的浪费，对重
2011
12-12
2011-12-07
金鸡湖畔繁花艳 我在苏州工作生活一晃有十年，园林胜景，湖光山色印留心间，梦也姑苏，语焉姑苏。今年因工作关系，移居金鸡湖畔，竟可日也观湖，夜也观湖。秋深，湖畔枫林如火，湖映玉树琼花，分外妍艳。姑苏胜景数不胜数。记忆中，东山有雕花楼巧夺天工，紫金庵独步江南；西山有灵屋洞道教胜场，石公山海灯遗址，明月湾古居探幽；穹窿山孙武兵书奇观，小王山摩崖石刻；春访香雪海，秋到行春桥。香山木匠艺惊京城，胥口书画名驰海
2011
12-07
2011-12-02
建筑施工企业财务风险与防范 建筑施工企业竞争日益激烈，面临的财务风险也与日俱增，从风险上看，既有外部政策和经济环境的影响,又有企业内部经营和管理方面的问题。施工企业财务风险的主要表现：一是外部风险，即存在着政策与市场风险，企业融资困难，成本增加;资金风险，即工程款和各类垫资、保证金无法及时回收，法制与信用体制不健全导致收款困难;合同风险，低价中标，工期罚款，显失公平等苛刻条件困扰着企业发展;成本
2011
12-02
2011-11-30
总分包合作的风险控制 实行资信申报制度，建立完善的合格分包商名录。建立完善的合格分包商资信申报制度是一切活动的前提。对分包商按照自愿、互信的原则，实行合格分包商准入制。在积极与原有分包商合作的同时，不断扩大范围。根据以往经验我们总结出了一套适合施工企业的合格分包商资信申报条件。按照制度要求，无论内部和外部的分包商，如要承担相关施工任务，只有满足要求并且经过总包单位分包商资信管理部门审核通过后，才
2011
11-30
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码