2015-11-06
施工技术档案的主要内容 项目部设立资料室，其主要功能为文件与资料的发放和工程竣工文件的归档。各级技术负责人均应按各自职责检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。 施工技术档案的主要内容包括： a)施工组织设计纲要、总设计(施工组织设计或施工组织措施计划)和专业设计。 b)施工招、投标文件，施工承包合同。 c)质量管理体系文件，施工技术管理制度。 d)施工技术措施和施工方案。 e)推
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2015-11-05
六大分项工程冬期施工必备关键点 立冬后，许多工程项目也开始进入冬期施工，一些施工工艺及施工措施和平时有所不同。下面总结一下进入冬季施工要把控的五个方面. 一、钢筋工程 在负温环境下，钢筋的力学性能要发生变化，屈服点和抗拉强度增加，伸长率和抗冲击韧性降低，脆性增加。为保证施工质量，采取如下措施。 1、钢筋冷拉。钢筋在负温环境下不进行冷拉，只进行调直。 2、钢筋冷弯。严冬施工期间,当环境温度
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2015-10-22
浅谈建筑工程施工现场管理 1、施工进度管理 1.1合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。 1.2通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。 1.3除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。 1.4通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素
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2015-10-09
如何做好项目的收尾工作 忙忙碌碌好几年,项目终于要收尾了。这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦。看来，有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。 提前进入收尾状态 由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由政府相关部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收
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2015-09-21
BIM能帮项目经理解决什么问题 在建造阶段，BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利?BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑，能帮助项目经理解决不少问题。 提升中标率 通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案，强大的可视化方案效果展现，精准地进行工程量和造价测算，都能大幅提高投标竞争力，提升中标率，已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力，案例已不胜数。投标中不用BIM技
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2015-09-08
浅谈安装工程中的焊接管理 吴东辉 在设备、容器、管道、结构安装工程中，焊接作为一个辅助性专业，需要配合其他专业的生产需要，但是在影响制造安装工程质量的整个体系中，焊接又是一个比较重要的环节。在设备安装运行过程中，发生的工程事故、产品失效，有很多是由于焊接过程控制不严，焊缝质量缺陷引起的。焊接质量的控制管理工作，始终贯穿在整个生产过程中，需要控制的环节比较多，如：焊接人员的控制、材料控制、设备控
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2015-08-30
浅谈工程项目责任成本控制及增收索赔 导语 目前，国内建筑业已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。随着建筑市场的进一步规范和竞争的进一步加剧，粗放式经营管理不再适应目前企业的经营发展，为了取得良好的经济效益，增加企业盈利，必须强化责任成本控制和增收索赔工作。 1、强化责任成本管理 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯
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2015-08-18
钢结构工程施工管理的安全防护要点 一、钢结构工程施工中的安全防护要点 (一)对高空坠落问题的预防 安装使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳，防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放人工具袋。施工作业中所有可能坠落的物件，应一律先进行撤除或加以固定。在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。 (二)对高空坠物伤人问题的预防 高空作业人员所携带各种工具
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2015-07-30
公司三篇论文参加省建筑施工学术交流并获奖 2014年度江苏省建筑施工学术交流会于2015年7月24日至7月26日在江苏镇江丹徒新区召开。会议评审了2014年度江苏省优秀施工学术论文共628篇。参加现场交流发布论文34篇，全省有9个市的相关单位参加了现场发布。我公司共有三篇论文参与评审，其中，南京分公司参与现场发布的《120m跨屋盖钢桁架吊装技术》论文荣获一等奖，苏州分公司《现浇内置GBF高注合金
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2015-07-27
施工企业如何做好工程项目管理的三次经营 施工企业面对日益激烈的市场竞争环境，要实现可持续发展，就必须不断完善经营、计划、成本、施工等各项管理制度，提高企业管理水平，以获得较大的利润空间。然而，建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品，能够较稳定地封闭成本。太多的不确定因素会使得实际经营效果远低于预期。因此，如何做好工程项目管理的三次经营，使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，是每一
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