2014-09-24
多元经营求发展 ——记集团十二分公司董事长沈兴春 1973年出生的集团十二分公司董事长沈兴春，如今既有占地20多亩的工厂实体，又能领军从事机电和房建工程施工，年产值已从几千万跃升至几个亿，已走在集团公司转型发展的前列。 2004年，怀揣实业梦的沈兴春，投资300万元，在启东市经济技术开发区纬一路购置了8亩地的标准式厂房，取名“永前彩钢”，开始对外从事厂房、桥梁等钢结构加工和安装施工的“一条龙
2014
09-24
2014-09-12
启安赋 大江东去，几度沧桑?巢氏构木，文明分疆。先师鲁班，造福苍生万古流芳。启安铁军，时代先锋步履铿锵。谁执弯弓向天橫?谁建广厦立昊苍?鲁班鬼斧神工化神奇，启安砥砺奋进赋华章。 谁披风霜斩荆棘?我掏肺腑勇担当。建筑安装，路茌何方?探索实践，自当奋强。锐意进取勇搏浪，坚韧不拔迎曙光。白手起家，奋我臂膀。荜路蓝缕，砥砺沧桑。苦难磨双肩，坚韧挺脊梁。巧手铸就亮丽风景，梦想化作奋斗诗行。老总呕心沥血，
2014
09-12
2014-09-10
在发展中转型在转型中发展 ——记集团利盟多公司董事长徐浩 徐浩的职业生涯，基本与石油库安装紧密相联。他18岁进入启安，从焊工、施工员、专业组长、项目经理一步步走来，但每一步走得扎实，走得稳健。据不完全统计，18年来，他所承接完成的大小化工或石油贮罐不少于5000座，总容量超5000万立方。业内人士戏称，徐浩可谓全国石化安装行业最年轻却又最“多产”的“职业经理”。 徐浩事业发展的鼎盛时期始于2
2014
09-10
2014-09-05
“这个单我来埋” 9月4日晚上，常州市奥林匹克运动中心5号乒乓球馆，灯火通明，叫好声不断。由集团石化分公司组织的“启安——朗盛乒乓球训练式比赛”在这里举行。 之所以定位训练式比赛，是因为双方完全是为了“打着玩”，练练球而已。 18时30分，5号乒乓馆5张桌子全面开训。最有看点的是3号桌参训的集团公司董事长殷炜东和德国朗盛亚太区高级项目控制经理拉斯。拉斯的运动项目以羽毛球见长，乒乓球估计并非高
2014
09-05
2014-09-03
勇于责任担当做大东北市场 一个企业能不能健康发展，平台很重要，市场是关键，思考为动力。下面，我着重就以上问题谈点体会。 启安为我搭平台我在台上跳好舞。 没有舞台，再好的舞者也难于尽情地施展。三年前，在长春，由于启安建设尚没有获得入长许可认证，我们只得借用人家的牌子，开具别人的发票。但我们尽量在企业制度、宣传标语上使用我们启安标识，以扩大启安的影响。在一期工程得到业主充分认可后，在东北吉林第一
2014
09-03
2014-08-20
工厂化预制在石化安装项目中的运用 石化安装项目在安装行业中比较具有代表性和典型性，其中尤以管道专业最为复杂持久，表现在管道材质、类型较多以及众多工序贯穿始终，所以管道专业是贯穿项目全过程的关键路线，其中管道预制的成功与否是决定整个项目能否顺利进入安装和最终竣工的关键。 中、大型项目的管道预制，策略是进行工厂化的场外预制，原因在于预制工作量大，需要的分区及场地较大，以及预制的周期较长。 工厂化
2014
08-20
2014-08-20
难忘儿时美食香 儿时乡下，家家都有一副土灶。无论是早晨，中午，还是傍晚，土灶炊烟总是小村一朵飘逸的白云，一道亮丽的风景。袅袅炊烟里混杂着饭香、菜香，还有柴火的味道。“开门七件事，柴米油盐酱醋茶”燃烧着柴火的土灶，灶头上掌勺的是母亲。家常土菜，一经母亲煎炒烹炸、蒸煮烙炖，就做的有滋有味。在我记忆里，儿时的美味总跟母亲灵巧双手联在一起。 “春在溪头荠菜花”。阳春三月，荠菜返青返嫩，水灵灵的。母亲提
2014
08-20
2014-08-15
善处“五组关系”带出优秀徒弟 注重人才培养是中建五局快速发展的重要原因之一。主要形式包括导师带徒、青苗培养、后备人才培养等。其中，导师带徒是一项侧重于培养新员工却贯穿员工整个成长过程的长期工作，包括导师(师傅)带新员工、带“青苗”、带后备干部。这一做法促进了青年员工快速成才，为企业发展提供了源源不断的人力资源支持。以笔者的实践体会到，要带出好徒弟，必须处理好“五组关系”： 一是积累知识，处理好
2014
08-15
2014-08-12
戒烟 施建维 老黄戒烟的消息不胫而走。当然，有的相信，有的持怀疑态度。 上周一上午，老黄来办公室办事，我乘机加以“求证”。 老黄坐下后，我们相互寒暄了几分钟，老黄就像突然想起一件事一样，急忙拉开随身携带的公文包，掏出“软中华”，分发给在场的三位男士，唯自己除外。 “你自己不抽?” “戒了，已经戒了快一年了。” “哟!老烟枪说戒就戒，不容易呀!”我以惊奇和赞赏的目光注视着老黄。 “我
2014
08-12
2014-08-06
待遇留人稳定人才 近年来，集团金裕分公司坚持“使用上大胆、工作上支持、指导上全面、要求上标准高”的方针，采取“建库子”、“铺路子”、“压担子”、“奖先进”“提待遇”的办法，让大学生毕业生们有认可感、信任感、成就感、光荣感、幸福感和满意感。 一是建立了优秀大学毕业生人才库，实行动态式管理。根据实际需要和变化不断充实人才库的内容，让他们有认可感。二是认真分析每一名专业技术人才特点，科学培养，切实做
2014
08-06
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