汇聚落实力量 初现开局成效
发布时间：
2016-04-01
汇聚落实力量 初现开局成效
集团七大区域公司积极贯彻二届五次股东大会精神
谋定而动，鼓劲而行。集团二届五次股东大会暨年初工作会议，全面谋划2016年各项工作目标和任务，吹响了“十三五”开局之年进军号。会后，七大区域蹄疾步稳，竟显其能，纷纷行动，或开展节后复工安全督查、或召开区域工作会议、或邀请相关专业人员作专题培训，可谓高潮迭起、活动不断、精彩纷呈，掀起一波又一波贯彻高潮。
上海区域率先行动，直击关键。春节长假刚结束，就成立了由项目经理和关键岗位人员组成的安全复工检查团队，开展复工安全大检查，对项目进场员工进行节后复工安全教育培训。并重点做好临电临设、机械设备、防护装置等环节检查，全面排查隐患，做到不留死角，不走过场。期间，无锡蓝光项目还就供应商和农民工管理问题，邀请公司法务部进行专题讲座;新开工的江西赛城湖项目，项目未动，筹划先行，针对项目施工难点、重点，进行认真论证;上海区域参建的智慧岛和黄浦区956街坊两个项目，坚持高标准、严要求，新春伊始就获评上海市首批“明星工地”。
苏州区域贯彻会议精神思路清晰、重点突出、业绩可喜。组织力量对区域内6个新建和复工项目进行检查，将劳务队伍实名制管理列为检查重点，并积极推进农民工身份建档、银行办卡、人脸识别，为工资定向发放打下基础。目前，该区域经营形势良好，中标了太仓碧桂园.上海凤凰城一期二标总承包工程、港湾新城二期土建及水电总承包、中荣(广东)5万吨溶剂及电子清洗剂化工品项目总承包、PPG(张家港)有限公司扩建机电、盐城天合500MW太阳能组件生产车间机电安装工程等。在创优上，苏州公司超前谋划、主动作为，将永旺梦乐城项目列入集团争创国优计划、PPG创建成江苏省安装扬子杯、编制凤凰城铝合金模板施工工法。
3月2—11日，北京区域紧锣密鼓，以员工生活区、在施作业区域临时用电安全、消防设施及现场大型机械设备使用情况为重点，分批对所属项目进行复工检查，还调取复工安全教育记录、安全交底危险源分析记录、复工书面审批手续，现场核查“八大员”到位情况，全面加强施工安全现场管控。
3月12日下午，南京区域专题召开工作会议，贯彻二届五次股东大会讲话精神。经理马金山结合区域实际，谋划南京区域跨越发展，并就两年质量治理项目质安、农民工实名制发放以及年度财务和工伤应对及防范、合同纠纷等，对40多位与会人员进行专项培训。与会人员纷纷表示，这次区域会议起到了凝聚人心、鼓舞干劲、指明方向的作用。
天津区域在节后就对即将开始施工的项目进行全面检查。3月6日检查指导公安武警项目(分包)、3月7日检查中石化实华消防项目部复工，并在3月16日检查整改落实情况，努力实现区域内项目整个施工过程全方位控制，以实际行动落实二届五次股东大会有关项目管理要求。
重庆区域积极落实大会精神，在做好区域服务和管理的同时积极响应集团要求，细化年度经营目标，充分整合自身资源，试水公司直营模式，前期相关准备工作也正在积极落实之中。区域内经营形势喜人，金舜分公司拉萨项目部奋勇开拓、积极转型，从专业承包向总承包模式跨越，接连中标拉萨城关区就业和社会保障综合服务中心建设项目、西藏城发节能建材生产基地建设项目以及林芝格当边防派出所、背崩边防派出所总承包项目。
南通区域多次专门召开内部座谈会，深刻领会董事长工作报告中“正能量与责任担当”、“项目管理”这些关键词，牢牢把握总基调，奋力拓展经营思路。今年相继中标启东永阳村、启东制药东侧政府安置房工程，并在保持和中工国际的良好合作下，结合“一带一路”国家战略，积极引导“走出去”。今年，南通公司更加突出项目前期策划，在开工前就把相关要求、文明施工、企业CI、两年治理行动及当地建设主管部门的要求书面告知到项目上，并结合区域项目综合巡查表，每月进行检查落实。(办公室整理)
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