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（唐 · 刘昚虚）

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金炜达公司召开年中会议暨拜师仪式

发布时间：

2013-07-31

　　金炜达公司召开年中会议暨拜师仪式

　　7月27日，集团金炜达公司隆重召开2013年年中工作总结会暨新进大学毕业生集体拜师仪式，共有40多名管理人员以及近年引进的大学毕业生参加了会议，集团公司办公室、人力资源部负责人应邀出席。

　　会上，金炜达公司各项目部经理、职能部门负责人简要汇报了上半年完成的主要工作，并对下半年工作做了安排部署。总经理顾春雷作了题为《真抓实干求实效，开拓创新谱新篇》的总结讲话，对上半年工作做了基本评估，对下半年工作提出了既有针对性又具有可操作性的意见。

　　金炜达公司虽创建不到三年，发展基础也较薄弱，但在总经理顾春雷带领下，依靠团队的共同努力和不懈拼搏，初步实现了“一年打基础、两年保稳定，三年求发展”的初期战略目标。一是对集团公司贡献份额不断增加。上半年，除长春吴中﹒家天下延续项目外，又在吉林通化承接了丽景人家、元邦礼同等建设工程，在手合同额4.5亿元，一跃成为能够支撑集团发展的骨干龙头企业。二是内部管理不断规范。该公司组织机构健全，各项工作基本都能与集团公司总部实施对接，子公司机关人员虽少，但运转高效灵活，重大会议或重大活动都能精心策划布置，效果好、品位高。项目安全质量、文明施工、队伍管理等制度比较健全。年初，吴中项目获评长春市安全文明工地，前不久，在集团公司组织的安全质量检查中也获得好评。三是人才储备不断加快。通过长春相关高校、当地建筑市场、人才市场广泛引进各类人才，管理队伍的年龄、文化、专业结构不断优化，团队力量不断加强。为加快项目经理队伍的培养，该公司除了鼓励符合条件的大学生积极参加建造师考试取证外，还采取“以老带新”的办法，为新人腾位置、压担子、引路子，初步缓解了企业快速发展与项目经理人才相对短缺的矛盾。

　　顾春雷表示，下半年，金炜达公司要进一步整合各种优势资源，使长春周边市场在巩固中发展，力求将通化市场打造成主战场，加快落实项目信息，为支撑集团公司的发展作出新的贡献;要进一步优化管理，努力打造现场安全文明施工形象、精品工程形象、规范化管理形象、文化启安形象，不断扩大启安在东北市场的影响;要进一步推进科技兴企，扩大“双创”成果。通过加强领导、完善机制、发动群众参与以及组织“产、学、研”活动等举措，落实创优质工程、创QC成果等年度目标。

　　会议最后举行了大学生集体拜师仪式。在热烈的掌声中，8位师傅走上主席台就座，近年引进的12名大学毕业生列队走上主席台，深情地向师傅行鞠躬礼。尔后，又举行了“敬茶”仪式、师徒“签约”仪式、“献花”仪式，师徒代表相继发表感言，并合影留念。

　　“拜师活动我们早已安排部署，有的师傅同时被2名大学生同时‘看中’，双双被一名师傅收留。师徒关系必须在师徒双方充分酝酿、子公司见证备案、通过拜师仪式确认。年终，我们公司还要对带教有方、业绩显著的师徒分别给予奖励。这样，一定有助新进大学生岗位技能的快速提高，有助人才队伍的稳定。”当笔者问及顾春雷如何推进师带徒这一传统文化时，顾春雷如是说。(施建维、黄永平)

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