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（唐 · 王之焕）

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项目安全管理“九要”

发布时间：

2021-07-12

项目安全管理“九要”

　　金垠豪分公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实安全生产法律法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，坚决落实执行董事长“三先三后三做到”的要求：先教育后上岗、先交底后操作、先方案后行动，努力做到人人讲安全、处处排隐患、时时禁违章的要求。分公司负责人黄凯亦提出“安全第一，要渗透到每一个人的血液里”、“安全第一，不仅是一句口号，而是直接关系到员工的生命、家庭的幸福、企业的生存，我们必须高度重视，积极消除一切不安全的隐患，确保每一个人幸福平安”的安全理念，分公司安全部门以此为工作目标，制定各项安全生产管理制度，分解落实各项安全生产管理工作。

　　本人在金垠豪分公司负责安全工作多年，这里谈谈几点安全生产管理体会：

　　1、要真正完善和落实安全生产管理制度。安全生产责任制是安全生产管理中最基本、最重要、最核心的管理类制度，明确规定各部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

　　2、要根据相关法律法规的要求，建立安全管理组织机构，足额配备专职安全管理人员，确保项目安全管理得到有效控制。

　　3、要认真开展加强员工安全培训，建立公司级和项目级安全教育培训制度，拟订年度安全教育培训计划，使项目作业人员从要我安全到我要安全再到我会安全的积极转变。

　　4、要认真组织好工具箱会议，落实晨会制度，让每个作业人员熟悉作业场所、了解安全风险、懂得安全防范措施；安全管理沟通与要求先行，切实做到责任明确。

　　5、要经常开展各种安全检查活动，通过专检、飞检、经常性检查、季节性检查、节假日检查等排除安全隐患，确保安全生产；施工现场危险源的控制，通过事前策划及落实、事中检查监督，确保危险源得到有效的控制。

　　6、要注重安全施工的薄弱时间段，上班前后及加班时间段，因各种原因导致员工精神状况差、注意力不集中容易导致思想放松、麻痹，公司要求跟班作业，最大限度的杜绝事故的发生。

　　7、要严格落实奖惩措施。这是激励员工安全意识的重要手段，安全奖罚制度分公司级和项目级。奖金由公司提供5万元作为奖励基金，消除了员工对现场安全管理者的抵触心理，加强了安全管理者与员工之间在安全方面的沟通。

　　8、要注重文明施工和环保保护，施工现场警示标识鲜明，公司简介和标语横幅，要有浓烈的文化氛围，一律按照集团公司VR制作。每天作业的最后阶段做好落手清工作，哪个班组施工、哪个班组负责清理；交叉作业或者共同施工，共同做好落手清工作；若有裸土部分则及时覆盖。

　　9、要注意创造良好的安全施工环境，充分发挥安全宣讲墙、安全通道、违章曝光栏及各种警示牌、警示标语等宣传效果，同时开展各种有针对性的专项安全教育、培训、检查等多种、多样的形式，营造出“人人要安全、人人讲安全、事事要安全、时时想安全、处处是安全”的工作环境、氛围。

　　施工现场安全管理是一项复杂艰巨的工作，在完善安全管理机构、建立、健全各项安全管理规章、制度的同时，需要我们在工作中逐步摸索和探索安全管理经验，树立防患与未然的思想。施工过程中需时刻敲响安全警钟，多一个人参与就多一份安全，可能就减少一些安全隐患，避免一起安全事故的发生。让我们一起为项目工程安安全全、保质保量、按时完成施工任务保驾护航。（金垠豪分公司　顾飞）

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