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荷花送香气 竹露滴清响

(唐 · 孟浩然)

居安思危 管控并举


居安思危 管控并举

居安思危,转危为安,可长保其安,就得安而不忘危,进而思危以安其存。

我们要时时敲警钟,别以为“安全生产没出事就放心了”。抱着不出事为原则,对安全工作敷衍了事,一切以进度优先,安全工作往往停留表面,以应付政府、集团安全部门的检查为主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如厂区登高作业没有登高证,脚手架搭设没有生命线,系挂五点式安全带、在作业区抽烟,不带安全帽,不扣好帽带、还有对可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟视无睹,嘴上口号喊得响,落实行动全无,按照海因里希法则,没有无缘无故的事故,每起事故背后都有“迹”可循,且大多是已知、可查的隐患。

我们要经常算大账,别捡芝麻丢西瓜,以为“减少安全投入等于增加效益”。这种心态在一些项目中表现突出,不给工人买劳保鞋、安全帽,防护眼镜等防护用品。钢结构、高支模等高空作业不舍得投入安全平网。特种作业人员无证操作,不舍得培训取证,机具设备也是三无产品等,把安全投入的钱能省则省,全部当做利润,往往这些后果是惨重的,很有可能被有关部门查到处罚网上不良记录的,有投标的被一票否决的,严重的话还会发生死亡安全事故,造成直接和间 接 的重大经济损失,严重损坏企业的品牌形象!

我们要紧抓落实,做好线上视频监控与线下飞检、大检查、区域检查相结合。视频监控系统使用让我们对一些项目能够实时监控,通过查现场人员的违章行为、物的安全不安全状态、危大工程实施情况、文明、绿色施工情况,发现排查隐患等,但也有一些死角不是我们完全能看到的,也有一些项目因项目涉密等原因未能安装摄像头的,都是需要我们集团和区域、分公司去现场实体检查,不能完全依赖线上设备,线上办公、微信办公。要围绕“管控重心上移、服务举措下沉”的管理思路,坚持线下实地监督危大工程,大型机械施工、验收过程,检查现场安全隐患,及时排查解决隐患,沟通交流、及时了解项目部现实需求。

安全是企业发展的前提,安全也是企业生存的保障。安全生产来不得半点偷懒、取巧,唯有脚踏实地,才能确保彻底贯彻集团“勇克时艰化危图存,同舟共济韧性发展”的要求,实现集团安全平稳可持续发展。(仇金坤)

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