对当前工作所遇问题的思考
发布时间：
2011-08-18
一是建造师务必加快成为称职的项目经理。现在大项目、总承包项目越来越多，各个地方都要求项目经理备案，甚至押证，尤其是土建一级建造师，这已经成为快速发展的一个制约因素。因此，在加强考试取证的同时，必须在“数量均衡”和“质量提升”上同时下功夫，对没有一级建造师的子公司和规模较大的项目部，要求必须至少拥有1-2名一级建造师，必要时可以作为考核依据。对现有的一级建造师队伍应鼓励上岗锻炼，或者是一对一的跟班学习，不在施工一线的建造师不是一个称职的项目经理。
二是必须有效控制质量安全风险。质量和安全是我们建筑企业的生命。在快速发展的过程中，大量的劳务分包、快速增长的人工费、多变的材料价格，都在影响着经营者的收益。材料上动动小脑筋，安全上投入可能会减少，劳务队伍素质难以保障。公司必须对项目的质量安全风险增强预见性和有效控制力。项目“大检查”一般都以表扬、奖励为主，批评、处罚少。事实上，做好质量和安全是应该做的工作，我们更应在批评、整改、处罚上多点措施，多点力度。只要重整改，重处罚，相信我们的项目管理者也不敢掉以轻心了。
三是科技创新只有上下联动。近年为什么我们的工法、QC成果难于建树呢？根本原因就在于我们的技术力量是分散在各个子公司、项目部的，而这些技术人员正是科技创新的关键所在，他们深入在施工一线，能经常接触到新工艺、新材料，如果没有及时总结归纳，也就谈不上什么科技成果了。集团公司作为牵头人，重在多发现、多跟踪、多指导。子公司和项目部作为参与者和实施者，应该多重视、多总结、多汇报，尤其是经营者本人。
四是重视做好大项目竣工后的总结。这几年，我们承接的大项目数量不少，层次也很高。这些项目在中标的时候，往往能得到重点宣传，相对而言，施工过程和结果没有那么令人关注。事实上，施工结果同样很重要。竣工后，由项目经理以书面材料形式进行总结，除了项目概况外，着重总结施工过程中的技术措施、质量措施、安全措施等等，包括如何解决难题和问题，客观真实反映，并附施工过程重要图片，最终作为档案存档。这不仅是对项目团队的一个最终考核，也便于集团公司经营过程中类似工程业绩的积累，促进集团整体项目管理水平的提高。（张健）
下一页
推荐新闻
2026-03-23
2026年3月19日下午，集团工会诚邀养老服务公司专业老师莅临我司，结合南通本地实际，围绕养老服务体系建设政策与服务模式等内容进行细致讲解，让公司员工对本地养老政策与相关服务有了更全面的了解，为大家带来了贴合实际的养老服务指引，有效提升了对本地养老服务的认知。
2026-03-20
3月6日，南方公司组织区域员工召开专题会议，学习年初工作会议精神。会议重点讨论如何围绕董事长报告要求，比照往年工作得失，吸取相关经验教训，更加扎实聚焦项目、服务项目，强化靠前服务，真正体现区域职能价值。 区域人员利用项目巡检，积极宣贯会议相关要求，就项目经营和生产风险防范、成本管控落实、集采工作推广、人员委派等做了说明与解释，要求各项目部正向理解并支持集团的各项变革举措，凝心聚力、同舟共济，为集团韧性发展贡献力量。
2026-03-16
3月13日，在陶氏张家港基地举行的承包商安全会议上，集团公司凭借卓越的安全管理体系和扎实的现场执行能力，从众多承包商中脱颖而出，荣获“2025年度安全表现最佳单位”称号。这一殊荣的获得，不仅是业主对江苏启安长期以来坚持“安全第一”理念的充分肯定，也展现了江苏启安在与国际知名企业合作中持续提升安全管理水平的优秀能力。同时，公司员工郭荣高凭借尽职安全管理、恪守安全规章、积极发挥模范带头作用，被授予“2025年度安全表现最佳个人”荣誉称号。
2026-03-09
春风送暖，芳华绽放。在第116个“三八”国际劳动妇女节到来之际，集团公司组织在启女职工开展非遗蓝印花布体验活动，在匠心手作中展现新时代女性风采。
2026-03-09
在“三八”国际妇女节来临之际，集团金顺分公司精心组织“咏春·匠心芳华”节日书法活动，以笔墨为媒，致敬巾帼力量，丰富女员工及员工女家属的精神文化生活，传递公司关怀与温暖，为公司发展凝聚巾帼力量。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码