全局为重抓创优 千方百计夺鲁班
发布时间：
2013-02-26
全局为重抓创优 千方百计夺鲁班
集团五公司
思想发动必须深入持久、一步到位。上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造工程总投资近50亿元，建安工程量11.2亿元。工程位于上海市杨浦区，生产工房成“凹”字形布置，建筑物长159米，宽148.82米。地下一层，地上3层(局部6层)，建筑面积85963平方米，建筑高度31.5米。工程开工时间为2008年11月26日，竣工时间为2011年5月30日。建设单位为上海烟草集团有限公司，设计单位为五洲工程设计研究院，总承包单位为上海建工集团，参建单位共由桩基、钢结构、安装、通风、幕墙、装饰、劳务等17家企业。我们所承建的主要施工内容为工艺设备安装，包括制丝电控、工艺管道、动力能源系统、空调自控四个分项工程。工程开工伊始，总承包单位就明确提出一次验收合格、确保上海市优质工程“白玉兰奖”、争创“鲁班奖”的质量目标。
我们深知，工程创优是一个系统工程，不仅仅是总包的事，同时也是业主单位的事、监理单位事、所有材料供应商的事，更是每一个参建单位、每一个从施员工的事。为提高我们启安从施人员的认识，统一上下思想，队伍一进场，我们就首先抓好思想发动。通过召开经营班子会议、管理人员会议、班组长会议、材料供应商联席会议、包括分包队伍在内的全体员工大会等多种形式，层层发动，广泛动员，讲清创优目标、工程特点及难点、“四新技术”的应用、工艺技术质量要求和特色、各作业班组以及各类人员职责，尤其帮助大家明确争取获得参建“鲁班奖”的重要意义，真正懂得拿到参建“鲁班奖”，不仅仅是我们五分公司的荣誉，更是启安集团品牌建设和整体发展的需要，是全局利益的需要。同时要求公司上下自觉克服与己无关的思想、置身局外的思想以及各种畏难、埋怨情绪。实践证明，只有深入宣传发动，确保公司上下思想认识的高度统一，广大员工的行动才能自觉，全员创优的积极性才能高涨、持久。
施工质量必须精益求精、一丝不苟。机电设备安装施工过程中，我们除了坚持传统的自检、互检、专职检“三检制”以外，尤其加强了质量的过程控制：
一是项目人力资源控制。千方百计优化管理团队和各专业施工人员配备。创优期间，集团公司领导和职能部门以及上海公司都全力给予关心、支持和帮助。我们公司也成立了以我为首的项目班子，配备了具有丰富施工经验的专业技术人员，整合了曾多次参与省(市)级优质工程建设的施工队伍，为工程建设、质量建设的顺利推进提供了强有力的人员保障。
二是施工组织设计和施工方案的控制。工程开工前，根据这一工程的特点和以往同类工程建设的经验，对实施创优目标进行精心策划，成立了以项目经理为组长的创优领导班子，对工程实体的细部做法、工程技术资料和工程施工过程的音像资料进行及时收集，同时，认真编制了施工组织设计和施工方案，细化了技术措施方案，并对施工班组进行了认真的技术交底。
三是严格质量过程控制。坚持以质量管理体系文件为标准，建立了公司、创优领导小组、项目部、班组四层质量控制网络，切实加强了项目施工全过程的质量控制，通过各层次在项目施工过程中的共同监控，确保了工程质量。施工中，我们还按业主要求应用了多种新技术、新工艺、新材料，满足施工质量和环保要求，还应用CAD及三维建模技术美化管线布局，达到最佳观感。由于全体施工人员的共同努力，工程安全、进度、质量和文明施工均顺利推进，在申报“鲁班奖”前，其它各种奖项均一一收入囊中。2010年度获评“上海市节约型达标工地”、“上海市文明工地”、“上海市优质结构”;2011年度获评上海市安装工程“申安杯”奖、上海市优质工程“白玉兰”奖，从而为申报参建“鲁班奖”奠定了坚实的基础。
申报过程必须步步跟紧，一着不让。“鲁班奖”的申报评审是一个系统工程，每一个阶段、每一个过程都必须高度重视，积极应对，不得有半点的马虎或存有半点的侥幸心理。为此，我们重点抓了以下工作环节：
一是与争创鲁班奖领导小组保持沟通联络。2012年1月起，以总承包上海建工集团为主体，由各业主方代表、监理单位代表、设计单位代表、参建单位项目部经理组成的“鲁班奖”领导小组正式成立。领导小组每周五召开一次例会，会议主要围绕“鲁班奖”评审的要求，对工程的施工质量、工程资料等整改作统一部署。类似这样的会议，我们逢会必到，回去以后认真抓好贯彻。按照领导小组提出的要求，逐一检查，落实整改，从来没有半点的懈怠。
二是注意不断倾听鲁班奖评委专家的意见。2012年8月起，进入“鲁班奖”评定阶段。我们多次邀请上海市优质工程的评委专家以及曾担任“鲁班奖”评委专家，到工地现场分别对工程质量、工程资料等进行检查指导，该整改的，不惜牺牲一切代价立即整改，力求展示最佳效果。 设备油漆刷了一次又一次，管道、支架、桥架力求横平竖直，调了一次又一次。按图纸要求，固定支架可用普通支架，但为了整体感观的美，我们采纳了专家的意见，将其全部换成进口的，仅此一项，工程成本就增加了30多万元，但我们无怨无悔!
三是汇报材料和工程资料务必精心策划准备。包括总包，所有参建单位都要按要求向“鲁班奖”评委作工作汇报，汇报的形式规定为30分钟PPT演示、5分钟DVD播放。对此，我们作了精心策划准备，使“汇报”取得了好的效果。
四是工程资料必须严格规范。因为我们一开始就有争取获得参建“鲁班奖”资格的欲望，所以资料工作早就高度重视，安排资料员专门参加了相关培训，确保资料工作完全符合“鲁班奖”的规范和要求。整个工程资料十分厚重，共325卷，仅我们工艺设备安装这一内容，资料就有11本之多。为确保资料万无一失，评审前夕，我们还特邀资深专家，专门对资料工作进行指导帮助，最终拿出的申报资料没有瑕疵、没有缺陷，也得到了专家评委的认可。
通过公司上下不懈努力，我们公司在专家评委的综合考评中名列前茅，终于如愿以偿，捧回了参建“鲁班奖”。
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