在发展中转型 在转型中发展
发布时间：
2014-09-10
在发展中转型 在转型中发展
——记集团利盟多公司董事长徐浩
徐浩的职业生涯，基本与石油库安装紧密相联。他18岁进入启安，从焊工、施工员、专业组长、项目经理一步步走来，但每一步走得扎实，走得稳健。据不完全统计，18年来，他所承接完成的大小化工或石油贮罐不少于5000座，总容量超5000万立方。业内人士戏称，徐浩可谓全国石化安装行业最年轻却又最“多产”的“职业经理”。
徐浩事业发展的鼎盛时期始于2006年。翌年9月，徐浩成功创建利盟多石化安装工程有限公司，为启安集团成员企业。从此，徐浩在拥有广泛社会资源的同时，又拥有启安集团这一平台，发展如虎添翼，事业风生水起。
“超越自我、跨越发展”，是徐浩近年新的目标定位。为应对市场竞争愈演愈烈的严峻形势，徐浩努力将企业信誉、技术、质量、设备、管理、资金等各种资源优势，整合成竞争优势，攻城略地屡建成效。现市场由原沪宁线为主迅速向浙江、广东、山东、安徽、辽宁、天津、福建、海南等沿江沿海一带深度拓展，并拟向河南、宁川、新疆等中西部地区进军。先后与中国凯歌集团、中石化五建、大庆油建、中建安装、张家港长江国际、山东东营中国富海、江阴阿尔法、浙江嘉兴乍浦东港石化产业园等央企和国内名企战略结盟，有的甚至已有5年乃至10年以上的合作史。独立承接完成了一批化工装置、压力管道、化工石油储罐等安装工程。近五年，年均完成仓容总量超200万立方，2004年可望突破300万立方。成为全省石化安装行业的领军人物。
“质量至上、做精做优”，是徐浩对用户一贯的承诺。通过石化市场长期摸爬滚打，尤其通过一系列高、大、新、特项目实战磨砺，队伍素质不断得到锤炼，工艺技术突飞猛进。只要是化工仓储或石油储罐安装，其材质无论是碳钢还是合金钢，焊接无论是手工焊还是自动焊，顶升方法无论采用传统的气压顶升法还是先进的液压顶升法，单罐容量无论是1万立方以内还是10万立方以上，均可按设计要求运用自如，在业内具有领先优势。前不久在天津大港承接的中石化国家石油储备基地安装项目，同一市场一起参与施工的包括央企总共20家队伍。利盟多公司制作安装的4只10万立方储罐，在保证安全质量的前提下，仅用68天完成，获进度第一名，再次刷新“利盟多速度”。然而，第二名相差利盟多公司10天，第三名竟相差20多天。自2009年起，在张家港保税区长江国际港务有限公司，先后承接了1—5期化工仓储安装工程(第5期正在施工，合同额近2亿)，其中1—3期蝉联江苏省“苏安杯”、全国“化优杯”，1—2期荣膺“中国安装之星”，2—3期先后获评江苏省“安全文明工地”，在全国树立了启安专业品牌的形象。
“优化管理、扩大效益”，是徐浩内功修炼的核心。平时，利盟多公司从施人员一般都在1000人以上，施工高峰期，往往突破2000人。如何提高劳动密集型专业项目创效水平，一直成为徐浩研究的课题和内部管理的重点。近年，他扎扎实实抓了三件事：一是主动学习借鉴。利用各种会议机会，走出去向内部优秀企业学习;利用与国内名企合作的机会，主动学习借鉴他们先进的管理理念和方法。二是加大设备投入。近年每年投入自动焊机、大型卷板机等机械设备500多万元，目前拥有各种设备原值超5000万元，增加了机械化作业面，提高了生产力。三是改革作业模式。内部一律采取班组承包的办法，公司提供设备，班组包人工、包辅材、包安全文明施工、包效益目标，节约自留，改变了“大呼隆”作业、“大锅饭”分配的传统模式，调动了各方面积极因素，保证了项目既定效益目标的实现。四是优化人才机制。主动安排“老启安”、“老石化”培训学习，更新知识，充分发挥其骨干作用。不惜重金广泛引进各类专业人才，目前拥有三级以上项目经理30个，二级以上20个，基本满足市场拓展的需要。主动摒弃家属制企业的陋习，坚持唯才是举，一批德才兼备的优秀人才走上了分公司领导岗位。
“回报社会、主动担责”，是徐浩对企业价值的生动诠释。在企业不断发展的同时，徐浩带头实践企业价值，主动承担社会责任，弘扬启安文化。连续10多年，坚持重大节日慰问走访家乡村子的老弱病残者，帮助母校合作初中建立教学基金。近两年，利盟多公司为新农村建设、扶贫济困、抗震救灾等社会公益和慈善事业共捐款200多万元，受到社会各界好评。
“转型发展、任重道远”，是徐浩对长远目标新的求索。徐浩深知，作为启安“新生代”，在实现新的“启安梦”的征程中，必须勇于担当，全力支撑启安整体发展。要使企业“转型”，自己当首先“转型”。为加快由“经营者”向企业家的转变，徐浩渴望补充知识，进一步提升自身综合素质。最近，他报考的南京大学MBA被正式录取，通过两年努力完成研究生学业后，将直接向博士学位发起冲击，以不断适应企业发展、时代发展的需要。同时，引领企业继续推进调整转型，在做专、做精、做响石化安装的基础上，不断延伸产业链;最近中标的镇江丹徒20万平方米安置房工程，立志一炮打响;加快与神华集团战略结盟，争取在西部地区承接一批煤化工程;抢抓信息机遇，大胆涉足太阳能光电项目。尽快走出一条以石化安装为主、多元经营全面发展的新路。(施建维)
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