记南京塞拉尼斯Dove项目项目经理沙威
发布时间：
2024-10-30
记南京塞拉尼斯Dove项目项目经理沙威
初秋金陵，“丰”景正好！集团公司承建的南京塞拉尼斯化工有限公司改性复合工程材料装置(DOVE)项目正朝着年底主体竣工的目标稳步推进。在位于南京六合化工园区的施工现场，我们见到了项目部的掌舵者——集团GTX分公司项目经理沙威。
1981年出生的沙威来自“古彭大地”徐州，2004年毕业于扬州大学建筑学院工程管理专业，自此踏入建筑行业迎接工地每天的日出与繁忙。兼具楚风汉韵的帝王之都练就了沙威粗犷的外表、硬朗的气质，又不失谦逊的性格、细腻的情感，也让他很快成长为经验丰富的项目经理，更成为了一名细心细致的管理者。
在向我们细数20年职业生涯的历程时，沙威把重点放在了2016年以后参与建设的外资高科技电子工业厂房领域。2016-2017年，他先后主持了合肥康宁一期、二期项目，积累了宝贵的外资项目管理理念；2017年下半年-2018年，又分别担任了浙江富春云计算中心项目、福建晋华集成电路厂房项目的项目经理；2019年-2021年，沙威又负责了上海巴斯夫、安徽铜陵电子厂房、常州欧文斯科宁厂房等项目的建设……
谈到这些“高大上”项目的管理时，沙威用简洁的语言道出了复杂的管理理念：“说白了，外资项目管理就是四大法宝——人员充足、完善计划、严密跟踪、持续学习”。
人员充足——“人员不足，就像打仗没兵，胜算再高的计划也难以落地！”沙威笑着说道。在他看来，充足的管理人员是保障项目顺利推进的基石：南京塞拉尼斯Dove项目的高峰期共有160多人，日常施工人员保持在近百人，但项目的管理人员始终保持在35人左右，远超普通项目的管理人员配比。沙威还提到，GTX分公司在不远处的南京巴斯夫承接了一个体量在800万左右的机电安装工程，虽然规模不大，但公司还是派驻了8名管理人员。沙威认为，管理人员的充足不仅能提高效率，更会减少潜在风险，最大程度地保障项目的顺利完成；而通过GTX分公司自创的价值工程评估也证明，人员充足实现了更好的管理控制，使最终的项目成本只减未增。
完善计划——在每个项目正式开工前，沙威都会主持召开一次全员参与的启动会。期间，他会将项目的所有参与者召集起来，同时邀请业主和管理公司共同参加，对整个项目从头到尾进行一次完整的推演。在具体施工过程中，对于技术难度较大的关键工序，沙威会要求相关人员进行多次推演，在南京塞拉尼斯Dove项目的动设备基础施工中，沙威带着技术人员进行了近十次的推演及尝试，最终找寻到合适的材料、设备及施工技术，确保最终施工一次成型，且未有裂缝与气泡。这种严格的推演流程不仅让团队对整个施工过程了然于心，也确保了在执行过程中少出纰漏。
严密跟踪——外资项目的标准和要求严格且苛刻，也就要求项目管理者必须事无巨细，确保每一步都按照预定的计划和质量标准执行，任何疏漏都可能影响整个项目的进度和结果。松沙回忆起自己早年担任土建项目经理时，主要任务就是处理好和业主与监理的关系，每天基本就是到项目现场露个脸，其余时间大多忙着维系几方的关系。所以，做了外资项目经理后，沙威感受到了截然不同的管理方式。“现在，我就几乎天天待在现场，紧盯每个重要节点。同时，我会要求所有管理人员对自己负责的内容紧密跟踪，并把最终结果上报给我。这样所有的事情在我这都能形成闭环，无论是质量还是安全还是技术，都能得到很好的控制，也就能形成较好的结果！”
持续学习——交流到最后，沙威谈起土建转型外资的最大感悟：“持续学习”的重要性。沙威笑着说：业主、管理公司、施工单位就像三个齿轮，但业主和管理公司是已经完成磨合的，两者能很好进行转动；只有施工单位是新人，我们就要通过学习，把自己打磨成与他们相匹配的型号，实现三齿轮的啮合传动。“这里说的学习，不仅是为了技术的提升，更是为了思维方式的转变。”而沙威说自己就是最好的例子，从土建时的“独行其是”，到如今更愿意听取别人的意见，尤其是来自业主和管理公司的反馈，开放的心态让他在处理复杂问题时更加游刃有余。
学以致其道，实践出真知。沙威口中的“四大法宝”不仅是他多年工作经验的总结，也是他在项目管理中的制胜秘籍。正是这些宝贵的经验，让他在外资项目中游刃有余、屡创佳绩。也正是像沙威这样务实、求真、笃行的项目管理人员，让江苏启安有了化危图存、韧性发展的强大动力。（办公室）
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